马斯克新政“what did you do last week”和发周报

引子

这两天外网极其热门的一个话题应该是马斯克DOGE新政，要求所有联邦雇员发周报，并列出自己上周做的5项工作，并抄送主管！连续两次不发视同辞职！

然后目前已经有超100万美国公务员发送了这个周报！ 😂😂😂

而作为公司牛马，我们对这档事实在再熟悉不过了，但话说回来，为什么会有周报这个事呢？

周报（日报）的本质是什么？

对于美国的这些公务员大爷们，写周报可能还比较新鲜，但碰上马斯克这个企业出身的大佬，对周报可是情有独钟，早在特斯拉和推特都执行过类似政策。

那么对企业或Boss来说，为什么期望看到员工的周报？

拿软件测试部门举例，周报的作用主要体现再以下几方面：

风险掌控

这应该是所有 Leader 关心周报中最核心的部分。通过周报，可以知道整个项目总体的进度，便于掌握整体的质量风险，比如测试延期、质量暴露不足等等风险，通过周报可以有一个毕竟清晰的掌握。而周报这个维度，也不会像日报这样过于细节，是一个掌控总体状态的较好输入。

资源优化

通过周报数据的汇总分析，也便于Leader能掌握所有成员的工作投入情况，便于测试资源的动态调配。

而这也是这次马斯克新政广受关注的焦点，因为周报的结果指向就是工作不饱和的联邦雇员可能会遭到解雇🤪🤪

决策依据

周报中，通常会还会包含一些量化的指标，比如测试进展、故障数据、覆盖率、逃逸率、外部支持等等包含可抓取或主动上报的一些质量数据，这些数据是量化当前质量状态并可视化呈现，作为决策依据的重要支撑

测试人员周报怎么发？

那么作为一个测试工程师，如果我们要发周报的话，通常应该包含什么内容呢？

下面给出一个物联网软件（智能手环）员工的周报案例：

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一、本周工作概述

  测试执行情况

    - 完成心率监测模块V2.3迭代测试，覆盖10种运动场景，发现2个关键缺陷（数据延迟超阈值、低电量下监测失效）。
    - 针对iOS/Android端APP同步功能进行兼容性测试，3款机型（含旧型号）出现数据丢失问题。
    - 回归测试通过率95%，剩余5%为低优先级UI显示问题。

  缺陷管理

    - 新增缺陷15个（紧急2个、高优先级5个），关闭缺陷8个，遗留缺陷中3个需硬件团队协同修复。

  专项测试

    - 完成OTA升级流程压力测试，模拟5次连续升级后出现1次固件校验失败。
    - 功耗测试中，睡眠监测功能待机功耗超标20%。

二、核心问题与风险

  阻塞性问题
    心率监测数据延迟缺陷导致版本发布延期风险，需开发团队48小时内修复验证。

  资源依赖
    硬件团队对传感器问题的响应延迟，可能影响下周功耗测试计划。

三、下周计划

  - 执行V2.4版本功能测试（血氧监测、紧急呼叫）。
  - 针对遗留缺陷进行复测，推动硬件团队联合调试。
  - 启动用户场景压力测试（模拟1000台设备并发数据上传）。

以上这个周报，我们从对项目和对测试部门两方面来总结的，体现出的价值可以总结为下表：

要素	对项目的价值	对测试部门的价值
测试执行进展	明确版本质量状态，帮助PM评估是否达到发布标准。	量化团队产出，便于资源调配与效率优化（如调整测试用例优先级）。
缺陷分布与趋势	暴露模块风险，推动开发聚焦核心问题（如心率模块缺陷率高需重构）。	分析缺陷根源（代码/设计/环境），推动测试用例库补充和流程改进（如增加低电量场景）。
风险与依赖项	预警延期风险，促进跨部门协作（如协调硬件团队介入）。	向上级争取支持（如申请延长测试周期或增加设备资源）。
专项测试结果	验证非功能需求（如功耗、稳定性），避免用户体验硬伤。	积累性能基线数据，为后续版本对比提供依据（如功耗指标库）。
下周计划与目标	对齐项目里程碑，确保测试与开发节奏同步（如血氧功能测试计划匹配迭代排期）。	明确团队分工，避免任务重叠或遗漏。

总结

所以，作为一个企业员工，其实对于周报，没什么值得抗拒的，它是一个再正常不过的管理行为罢了。对测试人来说，周报既是测试工作的“仪表盘”（实时反映质量状态），也是跨部门协作的“桥梁”（推动问题解决与资源协调），同时也可以为长期测试策略优化提供数据支撑。

说到底，目的还是为了 状态同步

和敏捷站会、传统项目可能还有日报，他们的目的其实都是一样的，相关内容在我之前的文章中也有专门阐述，可参考。